创业三道坎：你有准备可以过吗？

经常在微博和**朋友圈里看到各种创业者的发言，风格相差悬殊，颇为值得玩味。有天生我才必有用的豪迈，有轻舟已过万重山的畅快，有*上高楼望尽天涯路的彷徨，有打脱牙齿和血吞的悲壮，还有断肠人在天涯的绝望。创业和婚姻有些相似，在外人看起来，一切都挺好，但个中滋味，点点滴滴，冷暖自知。

先说创业的**阶段，也就是创业的前三个月。这个时候创业者往往还只有一个想法，这个想法甚至还没有形成产品，更没有得到市场的应征。这个时候的创业者有点像刚刚上战场的新兵，每天都很兴奋，天生我才必有用，自己可以改变世界。这个时候的创业者要么在埋头做产品，或者发展种子用户;要么在写商业计划书，然后见各种天使投资人。总的来说，这个时候的创业者是比较容易自嗨的，整天像打了鸡血一样，工作效率也非常高。

如果进展顺利，三个月之后产品雏形应该出来了，运气好的话还拿到了天使投资。这个时候要开始进行产品测试，产品测试一般有两种结果：一种情况是产品一经推出就大受欢迎，但这个概率很小;另一种情况则更为常见，那就是产品一经推出，发现**不是那么回事。这是创业者要经历的**次打击，这个时候有一部分创业者选择了退出，而一些创业者则会选择坚持，继续打磨自己的产品，或者尝试新的方向，争取第二次尝试的机会。

时间过得很快，创业者三个月的自嗨期很快就结束了，少数幸运儿开始进入快速成长期，这些创业者会有轻舟已过万重山的畅**，内心有些飘飘然：创业也就那么回事么!但大多数创业者没有那么幸运，他们开始面临艰难选择，开始意识到创业并非自己之前设想的那么浪漫，而是一场九死一生的大逃杀游戏。他必须不断修正自己之前的想法，要么是不断打磨自己的产品，要么是修改之前的商业模式，以期能在市场上生存下来。

创业的**年到第三年，看似有两年的时间，但这个时候企业的变化反而没有**年那么大。如果企业还存活着，那说明他至少找到了方向，度过了婴儿期，开始步入幼儿期。这个时候企业的产品已经具备了一定的雏形，而且有一定的市场知名度，但这个时候团队开始出现问题了。由于公司的快速扩张，导致对管理的要求提升上来。大多数创业者都不太懂管理，有的甚至看不起管理，认为管理就是官僚主义，这个时候公司开始步入阵痛期。

如果你觉得你的企业问题一大堆，也不用觉得沮丧，绝大多数企业都是问题一大堆。只要解决了少数可能致命的问题，企业就能生存下来，并在发展中慢慢解决其他问题。企业成长的过程就是一个不断解决问题的过程，也是创业者不断自我修炼和成长的过程。成长总是烦恼的，如果你总有那么多烦恼，那也不是一件坏事，因为只有死人是不会有烦恼的。