四川分站
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就在现象级应用注定过把瘾就死早已成为一种用于定调的结论时，2015年的初春，魔漫相机刚刚迎来了它的第2亿名用户。《**点》一书的作者马尔科姆格拉德威尔认为，人对自己周围环境的敏感程度比他们所表现的更为强烈。这意味着注意力失焦和非理性判断的出现，简而言之，大多数人会将他所处的环境等同于整个世界。
围绕着魔漫相机的声音，从全民热恋到昙花一现，仅有一步之遥。甚至在评论许多后起之秀时，总有文章如此笃定的总结：到了现在，谁还记得当年的魔漫相机呢?
**的艺术爱好者加入，*终，这款工具应用的受欢迎程度，超乎想像的回报了这场长达七年的创业历程。
如果你每一步都走对了，那么一炮走红的阶段就是必然的经历，快速疾风之后平稳落地，就是产品的健康轨迹，在黄光明的回忆里，有些荣辱不惊的意思，在很长一段时间里，魔漫相机及其前身产品都在努力向外界证明自己没有挂掉，寻找投资时，也会面临你为什么不选择更短的路径这种难以明确回答的问题，更早的时候，为了养活团队，两名创始人也接过一些付费订单，任晓倩重操旧业，亲自给一些企业客户绘制肖像画，然后制成相框、抱枕等礼品卖掉。
这些旧日的半手工制品仍然有小部分摆在魔漫相机的办公场所里，不过，除了忆苦思甜的激励意义之外，这些物件还为魔漫相机提供了商业化的创意。
个性化定制的变现探索
上月，任晓倩还在马云创办的湖畔大学里上课，作为被阿里系资本投资的产品，魔漫相机也不可避免的与电商发生了关系。
魔漫相机的**，仍然在于它不是简单的照片在线冲印，而是由应用程序为照片赋予了新的艺术形象和感官体验，这项技术壁垒会提升用户的心理价位，同时不易遭到模仿。微软以前做过相似的事情，就是将照片进行动漫画的处理，但是项目很快就被撤了，这意味着很多公司做不来这件事情，而你只要能够做起来就是一枝*秀，黄光明相信魔漫相机的*特性，将顺应消费升级的趋势。
用一句话来描述魔漫相机的**模式，即：以高附加值的内容定制，向生活及文体用品行业输出个性化加工的能力，以此实现不会损伤用户体验的商业变现。
黄光明同时亦承认，这会是一个漫长而充满难题的过程。
**化是维持增量的**出路
中国网民性子偏急，兴趣转移的速率极快，一款产品的流行周期会因此而受到压缩，这是事实。不过，将增长进行到底的诉求可以不必局限于国界，魔漫相机也是中国移动开发商出海大潮中的一员。
任晓倩认为，社交网络是天然的传播平台，在国内，**的效果大约是微博的十倍，出去之后，我们就主要借Facebook来接触新的用户，与魔漫相机同期开展**化的**(WeChat)，还曾找上门来请求换量，海外用户在使用魔漫相机的一些**内容时需要激活**的App来完成解锁。目前，魔漫相机的2亿用户当中，超过半数都来自海外。
关于**化的事后总结，魔漫相机的两名创始人给出了一些基于战略和实战的经验：
1、如果产品本身有着**基因(比如大多数工具类App)，那么国内市场的**和国外市场的渗透就应当是一个同步的计划，而不是先做国内再做国外。因为这涉及到产品整体步调的一致性。一款产品在一个国家的走红，意味着它将更加快速的接近市场饱和的天花板，如果没有新的增长去补充必然来临的下降，整个团队就可能面临乐极生悲的心态。
2、偏重文化或内容属性的产品不要去做本土化。魔漫相机在进入海外很多国家时，也动过念头想要寻找当地的艺术家合作，新添一些浸淫本土风情的素材，但是后来发现其实并不需要，因为文化本身就是跨国界的。迪斯尼的动画、日本的漫画在进入非本土国家时有考虑过迎合当地气息吗?没有，直接就进来了，大家接受得也很自然，这就是文化的共性。
3、不是每个热门应用都和**一样，具有高频的打开特征，用户来的次数没那么多，所以你就要珍惜他每一次的到访，把*核心的功能呈现出来，减小乃至舍弃那些不够重要的东西。魔漫相机的团队也产生过争论，是否需要增加产品厚度，让用户不断发现新的玩法，但是*终仍然决定首要争取目标是新用户，新用户的需求很简单，那就是简单到一目了然的流畅体验，把这一点做好了，就可以让产品持续的滚下去。
