教你准备创业方案

从根本上讲，准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。

需要注意的是，并非任何创业方案都要**包括上述三种大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大，只能根据各自风险创业的性质和特点，根据创业方案的听众特点，以及各个团队的*立判断来设计方案内容和结构。

**阶段创业构思

作为创业家，你现在应该认真思考：

1、市场机遇与开发谋略：社会面临什么问题?你准备以什么产品或服务来解决这个问题?你的产品或服务的潜在销售额有多大?如何**这些销售额?你的*批顾客何在?

2、产品与服务构思：你的产品或服务如何能够针对真正的顾客需要，帮助解决他们面临的实际问题?你将如何销售自己的产品或服务?你的收入来自何处?要撰写你构思的产品或服务的简介，以便向潜在顾客展示。

3、竞争优势：谁将是你的竞争对手?你的产品或服务与竞争对手的相比，在使用价值、生产成本、外观设计、环境和谐、上市时间、战略联盟、技术创新、同类兼容等方面有何长处?

4、经营团队：如果团队已组织好，可以用一自然段说明各人在其中承担何种角色，以及在这种角色方面已经具有的背景。如果团队仍未组织好，可以说明构成经营班子所需的人才与技能。

然后，认真思考和回答下述问题：所说的业务是否具有高速增长的潜力?所说的业务能否抵御竞争对手的竞争?所说的业务需要多少前期投资?所说的业务需要多长时间才能将产品推想市场?

所说的业务是否具有成为该市场**者的潜力?所说业务的创意目前阶段开发得如何?经营这项业务的团队队员的素质水平与技能互补如何?凭什么说此项业务在今后五年能够茁壮成长?