4个造成创业失败的最重要陷阱,你该如何避免?

2015-08-03来源 : 互联网

我常说创业跟棒球很像,即使是全世界*厉害的打者,10次上场打击也有6次要摸摸鼻子下来,更何况你是刚刚开始拿球棒的新人。所以身为一个创业人,你的目标不是避免失败,而是认知到你一定会失败,然后学会如何从失败中获取教训,让你的打击率一次比一次更高。

不过虽然如此,就像上场打击一定要带球棒一样,有些创业失败的陷阱其实你大可以避免。这些可以说是创业必要的基本观念,很多前人已经经历过了,你们学起来就好,不用自己尝试一次。以下,则是我加入自己的经验后整理出来的版本:

陷阱一:*烧完了

大多创业团队失败的原因,不是在募不到创投的资金,而是在募到*后开始盲目的花费,搬新家、一股脑的雇用工程师、每个人一台***的MacBookPro笔电。在你发现之前,你的公司已经只剩下6个月的现金水位了,但是你根本还没找到,怎么办?只好再去跟创投伸手要*,我问你,这时候谁会再给你*?

陷阱二:团队**

每个创业团队都会吵架,但是解决的方式大不同。如果大家是就事论事,*后很快的做出结论,那还好。如果吵开门见山的沟通—团队这么小,就你们几个人,要养成什么话都说出来的习惯,如果连这么小的团队都有沟通上的障碍,那你们注定失败。

陷阱三:市场不对

很多创业失败的原因,是选了一个错误的市场。大多数是太早,比较少是需要这样东西的人不多。

陷阱四:爱插手的投资

相信我,这世界上*恐怖的不是笨蛋投资人,而是「不懂又想要插手」的投资人。他们会叫你赶快多雇一点员工、干预产品决策、没事叫你开董事会、做报告,甚至还想要把你开除,找「专业的人」进来「管理」,天啊!

以上,就是会造成创业失败的四个*重要陷阱,以及如何避免,提供给你们参考。不过说穿了,其实也很简单,就是在找到Product/MarketFit之前,请你什么事情都不要做,专心的找PMF,那就对了!


标签: 创业失败陷阱

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