4个造成创业失败的最重要陷阱，你该如何避免？

我常说创业跟棒球很像，即使是全世界*厉害的打者，10次上场打击也有6次要摸摸鼻子下来，更何况你是刚刚开始拿球棒的新人。所以身为一个创业人，你的目标不是避免失败，而是认知到你一定会失败，然后学会如何从失败中获取教训，让你的打击率一次比一次更高。

不过虽然如此，就像上场打击一定要带球棒一样，有些创业失败的陷阱其实你大可以避免。这些可以说是创业必要的基本观念，很多前人已经经历过了，你们学起来就好，不用自己尝试一次。以下，则是我加入自己的经验后整理出来的版本：

陷阱一：*烧完了

大多创业团队失败的原因，不是在募不到创投的资金，而是在募到*后开始盲目的花费，搬新家、一股脑的雇用工程师、每个人一台***的MacBookPro笔电。在你发现之前，你的公司已经只剩下6个月的现金水位了，但是你根本还没找到，怎么办?只好再去跟创投伸手要*，我问你，这时候谁会再给你*?

陷阱二：团队**

每个创业团队都会吵架，但是解决的方式大不同。如果大家是就事论事，*后很快的做出结论，那还好。如果吵开门见山的沟通—团队这么小，就你们几个人，要养成什么话都说出来的习惯，如果连这么小的团队都有沟通上的障碍，那你们注定失败。

陷阱三：市场不对

很多创业失败的原因，是选了一个错误的市场。大多数是太早，比较少是需要这样东西的人不多。

陷阱四：爱插手的投资人

相信我，这世界上*恐怖的不是笨蛋投资人，而是「不懂又想要插手」的投资人。他们会叫你赶快多雇一点员工、干预产品决策、没事叫你开董事会、做报告，甚至还想要把你开除，找「专业的人」进来「管理」，天啊!

以上，就是会造成创业失败的四个*重要陷阱，以及如何避免，提供给你们参考。不过说穿了，其实也很简单，就是在找到Product/MarketFit之前，请你什么事情都不要做，专心的找PMF，那就对了!