GoogleCEO谈：创新管理

艾瑞克•施米特2001年加入Google，为拉里•佩奇和谢尔盖•布林的管理班子增添了一份中年人的成熟经验。在那以前，他在硅谷之外并不为人所知。

施米特从加利福尼亚大学伯克利分校获得博士学位，曾先后在贝尔实验室和施乐公司素富盛名的帕洛阿图研究中心做研究工作。

近来，施米特春风得意、事业顺遂;他不断网罗业界**人才，带领公司成功上市，战胜了竞争对手巴里•迪勒、比尔•盖茨、特里•塞梅尔等的威胁，并且保持住了Google作为一个诚信企业的良好声誉。施米特是怎样取得这些成功的呢?他有两**宝。

**条是他加盟Google之时布林和佩奇教给他的规矩─不做恶事。另一条是他赖以实施日常管理并**创新的方法:把70%的时间投入核心业务，20%的时间用于相关项目，10%的时间花在**的业务上。

“不做恶事”的原则是怎样帮助Google发展的?

我刚来公司时，一听这话，便说: “你们一定在开玩笑吧?”不久后的**，在我参加的一次会议上，一位工程师说:“你这么说就是件恶事。”他的神情就像是面对著此刻正发生在会议室里的一桩谋杀案。讨论嘎然而止。过了一会儿，大家才对他的看法提出了一些不同的见解。当时讨论的内容是我们应该怎样把广告**********们*终决定放弃有人提议的方式，原因就是那将是一件恶事。

这样的事情现在每时每刻都在许许多多的人身上发生著。我们把“不做恶事”看作遵循正确价值观的一条原则。你我对坏事的定义也许会有所不同，但这至少给了我们一种健康辩论的环境。