探秘红塔集团：创新打造优秀企业

红塔集团的战略决策者具有超前性和前瞻性的创新思维，在激烈的市场竞争中，要想在竞争中始终保持强势企业，要想取得长远的发展，立于不败之地，就必须有一套清晰的战略。

为企业发展提供方向

在激烈的市场竞争中，要想在竞争中始终保持强势企业，要想取得长远的发展，立于不败之地，就必须有一套清晰的战略。没有战略的企业通常只能着眼于现状，为短期的物质利益而疲于经营，*终往往昙花一现，徒劳无功。战略制定是有规划的，不是一成不变的，需要不断创新，与时俱进，才能持续成功。

红塔集团的战略决策者具有超前性和前瞻性的创新思维，在上世纪80年代初，大胆进行技术创新，在国内**引入国外先进设备，借助得天*厚的烤烟种植自然优势，使得红塔进入高速发展时期，树立起民族工业的一面旗帜。

根据企业发展需要，提出“三合一”的组织结构模式，并在90年代中期，进行第二轮技术改造，为红塔集团成为**企业奠定坚实基础。

红组织创新

--为实施企业经营战略提供**

美国**学者*德勒对美国70多家大公司，特别是通用电气公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯·罗布克公司的经营发展历史进行了研究，得出一个**的结论：企业组织结构要服从于战略，组织结构是为战略服务的。红塔集团的发展也验证了*德勒的论断。