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说起王石，相信对于许多想要创业的人来说并不陌生。地产超人——王石是如何一步一步的实现一个军人向多个身份蜕变的呢?这个过程都折射出他的哪些精神品质与为人处世之法呢?今天，就让我们一起来观摩学习他的创业故事，共同进步!
说起王石，相信中国人都耳熟能详，尤其是对于有购房需求的群体。当然，如果你是登山爱好者的话，自然也会知道王石这个人。因为，王石的身份的确不少，既是地产界知名企业家，也是狂热的探险运动达人，同时还是作家。相信在众多创业大亨里面，他的身份是*多的。那么，他是如何一步一步的实现一个军人向多个身份蜕变的呢?这个过程都折射出他的哪些精神品质与为人处世之法呢?今天，就让我们一起来观摩学习，共同进步!
创业名人简介：
王石，1951年1月生于广西柳州的一户军人家庭，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作。1984年组建深圳现代科教仪器展销中心(“万科企业股份有限公司”前身)，任总经理。1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理;1999年2月辞去公司总经理一职。目前，王石兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。
怀揣梦想奔深圳，大悲大喜夺万金!
1977年，王石从兰州铁路学院给排水专业毕业后，被分配到广州铁路局工程五段做技术员，当时的工资是每月42元。
1983 年5月7日，王石抱着想干点事业的想法，毅然奔往深圳，到深圳当时*有影响力的公司———深圳市特区发展公司谋求发展，但至于去做什么，他心中也是茫然。为什么去深圳，主要是由于当时**给深圳特区一些特殊政策，特区也在热*朝天的建设中，机遇比较多。到达深圳不久，经调查市场后，王石就干起了鸡饲料生意，主要是贩卖玉米，没想到做了三四个月，就*了40万元，成为他人生*取的“**桶金”，不过好景不长。
1983年8月，由于香港媒体的一则新闻报道：‘鸡饲料中发现致癌物质’。一夜间，香港人**吃鸡肉，改吃肉鸽，作为鸡饲料主要原料的玉米一下子成了滞销货。为此，王石只得将30吨玉米以1.2万元的低价卖给鱼塘**去养鱼。
库存到处理完时，王石不仅赔了先前*的40万，还多了70万的负债，真是赔了夫人又折兵。事后，王石痛定思痛，决定豪赌一把，这次算是搭上了破产的风险。风风**北上大连、天津、青岛，一口气收购了3万吨玉米。为什么要去豪赌?据王石本人解释是：当时他已经濒临破产，不赌不行。同时，他也坚信香港人不可能永远不吃鸡，而**存在的风险就是，他们吃鸡的具体时间不确定，也许是一个月，也许是半年甚至更久。不过按照王石当初的情况来看，*多能坚持100天。这 100天就能决定他的生死存亡!
也许是王石的命好，正当他*烧眉毛的关头，香港报纸发表了一条声明：之前的报道有误，鸡饲料中不存在致癌物质。这一条声明，成了王石的救星!由于当时的国内的玉米几乎被王石提前收购了，在香港报纸发布声明后，国内两家大饲料厂全纷纷向王石订货，这一次他还*了近400万元。
通过几年玉米生意，王石完成了原始资本积累，同时也清楚了经营企业的底线：绝不行贿!关于这个，还有一段故事!
因为玉米的**，从成本的角度考虑，超过200公里距离，通过铁路运输较划算，但在当时，特区内的饲料产品并没有纳入***门的货运计划，要想利用铁路运送成品饲料只有申请计划外指标。而这个计划外指标就要走关系，送红包才有戏。由于情势所逼，王石先是吩咐亲信拿几条烟去给相关负责人送礼，但结果是派出去的人灰头土面的回来了，没办法，*后亲自出马，硬着头皮去找负责人，结果别人还是不收，不过事情倒是办成了，看重的不是礼品而是王石想干事业的雄心。
这件事后，王石清楚了经营企业的底线：绝不行贿!
放弃玉米进地产，众人皆醉他独醒!
完成了资本的原始积累后，王石的野心逐步膨大，不满足于眼前的小打小闹。
1984年，王石组建深圳现代科教仪器展销中心(万科企业股份有限公司前身)，任总经理，并于1988年进军地产!
1988 年的深圳，随着国家修改法律，把禁止出租土地的“出租”二字删去，规定“土地的使用权可以照法律的规定转让”，中国房地产业发展的*根本的基石，就此奠定。 同年，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，并发行中国大陆**份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。其处女秀就是2000万天价拍得威登别墅地块，当时大部分人都认为王石有点疯!一度，万科团队的主流派视这张入场券为“烫手山芋”，建议毁约。但王石坚持不能毁约，并执意继续竞标拿第二块地。
一个月之后，天景地块推出，通过投标，万科再次夺得。深圳地产同行再也不敢轻视万科这只不怕虎的牛犊。
万科绝不行贿的底线，也让万科*初拿地非常困难，在深圳拿到的地是免税公司的半边工程，地基打下来，没有钱做了，万科接手后四六分成，再就是高价投标拿地，拿到的地都很偏，郊区较多，价格也高，是人家都不看好的那种。
地价很贵，怎么办?只有非常认真研究市场。高地价带来高建设成本，万科地产只有坚持“高来高走”的原则，即建高档房、高售价，才能有利润回报，使新拓展的房地产业继续下去，并使公司在房地产业务的支撑下开展其他业务。与此同时，王石团队也希望以建造高档次、高品位的物业，向社会奉献高尚的居住空间为己任，在高起点上树立万科地产的企业形象。
从如今万科的表现来看，王石当初的执着非常有先见知名。
企业改制分股份，放弃应得那一份!
1986 年，万科响应深圳大型国营企业进行股份制改造，王石公司的名字也由“深圳现代企业有限公司”改为“万科”，这是一个从深圳大学英文专业毕业的员工潘毅勇想到的———既然“Marlboro”以中文翻译为“万宝路”，为什么公司的名字不能叫做“万科”呢?于是，公司正式更名为：深圳万科企业股份有限公司。
在当时，股票对于大家而言是个新生事物，至于买不买大家都很犹豫。但是王石拿出2万块钱积蓄买了万科股票。4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约 500万出头。按照市府办公厅下发的股改文件，这部分股票只能有10%允许量化到个人名下，其余的由集体持有。王石明确了想法，放弃其中我应得的个人股份。
后来，管理层提议：将职工股成立一个基金，只要在万科的职员，新老都有享用权;由职工代表会产生出管理委员会的成员。资金用途：职员的福利，重点照顾1988年以前进入万科的职员的福利;另外的用于回馈社会，做公益活动。
如今，万个股票至少增值了800倍，曾经有人问王石是否为当初的决定而后悔?王石笑言，无后悔之意，只要能满足家庭生活所需、个人爱好所需即足矣!
一席心得惊总理，出乎意外做顾问!
1998年1月，正在蕴酿“房地产新政”的国家总理朱镕基去了深圳。深证市领导立马召集部分企业界人士参与会谈，安排他们每人都有发言，其中就有王石。
当时在现场，其他几位的发言都没有调动起朱总理的兴趣。轮到王石，他开始根本不谈他的本行，而是把朱总理“税务调整”以来，万科公司的缴税情况全盘汇报，因为他猜想总理一定想验证他的税务政策的效果。果然，朱镕基深感兴趣，跟他讨论起来了。他趁势把他关于房地产业的判断和建议推到了总理面前，“如何刺激明年的内需消费，经济理论界认为钢铁、汽车都不行，只有住宅，提出了‘把住宅当作刺激内需的支柱产业来发展’。我认为，2-3年内，住宅行业成不了支柱产业，理由有四……”。朱总理听完王石的回答，十分高兴，甚至当场“聘”他做“免费”的房地产顾问。此后，王石变被邀参与了北京召开的相关会议。
1998年4月，人行发布《关于加大住房信贷投入，支持住房建设与消费的通知》，标志着“适度从紧的货币政策”终于向住宅产业网开一面。
1998 年7月，国务院明确提出“停止住房实物分配，逐步实行住房分配货币化;建立和完善以经济适用住房为主的多层次城镇住房供应体系;发展住房金融，培育和规范住房交易市场”的深化城镇住房制度改革的目标。沿袭了约40年的住房实物分配制度终止，是我国房改*具突破性意义的一步。随着一系列政策的实施，房地产行业逐步从1993年的低谷走向了新的发展时期。
这段经历对于王石而言，一生难忘!
次年，即1999年，王石有如下表现：4月参加世界经济论坛之“99中国企业高峰会”，代表中国房地产业界做专题发言(他是“中国房地产协会”常务理事);5月，在中国房地产协会主办的“99中国住房发展论坛”上提出“城市空心化”概念;9月，出席“‘99《财富》论坛”，做专题演讲呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路;这一年，他还发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并做首任轮值主席，致力于“重建行业秩序和公信力”。
2000年6月，王石发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
不做加法做减法，不为暴利为薄利!
在万科的发展历程中，经历了从多元化“综合商社”梦想的加法，到专业化转型的减法，直到2001年出售万佳，标志着万科结束转型调整，进入新一轮发展。
决定走专业化道路是在万科发行B股后，王石开始与国际风险投资打交道。在当时万科投什么*什么，于是，王石很骄傲地对风投说：你投万科就行了。但风投的回答恰恰相反：投资组合不是你万科来组合，是我们来组合，如果投房地产就投深房，投零售我们会投上海联华。在当时，这个答复让王石很受打击。经过这一次颇受打击的交流，王石也明确万科的优势和市场在哪里。企业必须有所为、有所不为，通过提高专业化水准来提升自身的竞争优势。
事实证明，在成功完成业务多元化到专业化的战略调整的过程中，凭借有节奏的扩张和稳健经营的风格，万科已形成了一整套较为成熟的房地产开发操作模式，逐步确立了自己在房地产开发领域的专业地位。
万科一直重视自己“企业公司”的角色，在房地产界流行“低于40%利润不做”时，万科就提出“高于25%利润不做”。
并不是万科不想*钱，而是从长远的角度看，公司要想持续发展，必须确定一个合理的回报率水平。理论上，随着竞争的加剧以及政策的调整，市场必然向社会平均利润率回归;实践上，万科有过获取暴利的经历，在*早做贸易时，利润率会达十几倍的水平，但是公司发现市场是十分公平的，后来万科在贸易低谷时期赔的钱要超过在暴利时期*的钱。万科提出这一回报率原则，正是基于对社会平均利润率的判断，规避了高风险，加强公司适应经济周期的能力，培养公司的竞争力。
房地产城市化过程中还会持续二三十年的旺盛需求，企业可以做很多事情，对于万科，能说清楚两点：不会改变专业化方向，只做住宅，不仅可以在中国释放，可以在更大范围释放。
功成名就品人生，意气风发登高山!
王石除了忙于自己的房地产事业，还有一项事业，那就是探险运动，其中以登山为主，且战绩显赫，多次打破世界纪录!
借用王石自己说的一段话，来结束几天的创业案例：“站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。”
