一年多前,山东鲁能体育俱乐部专门和咨询公司罗兰贝格合作,制订鲁能“**俱乐部”计谋规划,内容包罗“焦点竞争力研究、成长计谋路径图”等,已逐渐进入推进落地的阶段。在2013中超赛季竣事时,鲁能成就振作,以联赛第二的排位重获亚冠赛事资格。***对此有如下报道:
“……徒有**计谋并不足以晋升俱乐部竞争力,严酷办理与结壮执行也是关头要素。上赛季竣事后,鲁能俱乐部进行了自上而下的‘年夜变化’。本赛季,鲁能俱乐部对峙‘从严*军、科学办理’,从步队组建、赛前集训、球员办理等多方面晋升办理效能……俱乐部拟定了科学的外援选择机制,按照文化、履历、技战术气概、人格魅力和各类权重、定性定量指标等确定评价尺度,并严酷按流程运作……”
从各方面看,山东鲁能足球俱乐部,都是一个“现代化职业体育俱乐部”。球队重金打造,且鲁能足校也广被认为硬件根本世界**。俱乐部在球队日常办理、主场空气营造、后勤**、新闻和公共关系传布等方面,都架构井然。俱乐部官网甚至包罗中文、英文和西班牙文多语种版本。
有看似**的计谋、有具体到位的执行、有投入庞大的国有本*布景、有高薪礼聘的南美解放者杯冠戎行主锻练和前巴西国脚洛维、还有空气浓烈的本土文化支撑……这一切都确实契合“**俱乐部”的宏远方针。可是中超新赛季起头不久,鲁能在亚冠赛场上再度铩羽而归,面临韩日球队时的**气象,很轻易让球迷们联想到它旧日在亚洲赛场上的各类溃败景象。这一切让赛季前的年夜笔投入、大志勃勃的主不雅期望以及“**俱乐部”设计,酿成了扑朔迷离。
设计“**俱乐部”,看似一种很是现代企业化的做法,只是世界上现存并依然繁荣着的“**俱乐部”,没有一家是经由过程现代咨询办理公司的贸易逻辑设计出来的。**前的曼联,还属于铁路工程师和工人的周末俱乐部。固然**前后,时代变迁,不成同日而语,但一个俱乐部要延续**生命力,*主要的是要和本地文化深切连系,能代表地点地区的文化情结和人群心性。如许的长成履历,只有经由过程时候打磨、经由过程详尽入微的落地融合完成。
请罗兰贝格如许的机构设计方案,成本之高可以想像。有业内助士恶作剧说,鲁能一个赛季下来,并不见用几十万美金来培育球迷集体、反馈撑持社团,“如许的方案,其实就是交给上级带领看的。”
“上级带领”,指的当然是鲁能俱乐部所归属的国度电网系统。国度电网对鲁能的存眷和投入,时候长力度年夜,等候值天然也不低。有罗兰贝格的方案作为前景描画之背书,交差当然也能交得更大度一点,只是在新赛季的现实运作上,鲁能没有几多新景象形象。
联赛成就不差,亚冠表示年夜年夜掉分,主锻练库卡甚至被一些球迷指斥为“水货”,下课之声始终不竭。亚冠被裁减后,球迷“耻辱”和“报歉”的呼声此起彼伏,而现代化架构的俱乐部在公共关系和形象处置上,毫无动作,更让球迷沮丧。
究其底子,山东鲁能和北京国安近似,与广州恒年夜、广州富力这种平易近企为布景的职业体育俱乐部,在办理和运营系统上截然不同。平易近诡计实利,手段或许会功利,但目标性和效率明白。国企布景的俱乐部,操作规范和流程,须维持国企运营模式,不请示不报告请示,那是办理者自寻绝路末路。带领发话示意,也各有各的时政敏感性,和“**俱乐部”的设计没什么联系关系。