四川分站
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刘岩先生是北京六间房科技有限公司的创始人兼*席执行官。他创立的六间房是业界**的互联网视频分享平台，其游戏频道是中国*大的游戏视频门户。六间房在2009年推出了以UGC直播为平台的六间房秀场，现已成为***大的在线演艺平台，并以*特的原创模式打破了长期以来中国互联网拷贝美国模式的魔咒。在刘岩先生的**下，六间房已经成为中国境内**家现金流**的在线视频公司。
谈二次创业，我也说不清晰哪一次算第二次，因为我感觉本身天天都在创业，因为行业天天都在变。”今朝国内*大的社交视频网站六间房创始人兼CEO刘岩如许开场。在互联网视频范畴摸爬滚打十多年的他说：“我是在用手艺人的心态做互联网产物和办事”。他要用互联网思维从头架构视频网站的贸易模式，做“倾覆”行业的“手艺活儿”。
宽带时代的新玩家
在创业之前，从北京大学数学系结业的刘岩有过2年的投行履历，让他学会了用布局化的视角去看互联网行业和生意模式的逻辑。在投行工作时代，刘岩介入了新浪网和亚信公司的融资和上市工作，开创了中国互联网公司引进风险投资并赴美上市的先河。这为刘岩投身互联网创业打开了一扇窗。刘岩清晰的记适当时在被称为中国internet主建筑师的田溯宁的办公室，他们争论的话题是：当互联网从窄带酿成宽带之后，将是一个延续仍是一个革命。刘岩认为“当窄带酿成宽带后，将有新的玩家呈现并**行业，对曩昔的老玩家将意味着倾覆和革命。”而那时一些业界大佬们却持相反不雅点。为了实践本身的断言，“年青气盛”的刘岩决心跳出来创业，“巷子上跑的是自行车，当有高速公路的时辰就进入汽车时代，没见过一个汽车工场是由自行车出产车间过渡过来的，互联网如许的信息高速公路也是同理。”刘岩认为到了宽带时代，互联网视频就是阿谁新玩家。于是1999年北京新视宽带信息手艺有限公司应运而生。
传教者的滋味儿并不好
新视宽带的方针是做视频内容供给商，可是因为那时通信根本举措措施扶植还处在窄带阶段，要让家家看到顺畅的视频，刘岩起*解决的是收集结构问题。“因为宽带还没有普及，所以那时我就得做财产链，就连‘*后一英里'也得做。”刘岩说。
与思科做的一个方案，让刘岩真正看到了市场的机缘。在中国，人们的栖身体例与美国等发财国度分歧：中国的一栋楼里住着几十户人家。刘岩他们设想，若是把以太网(合用于办公情况) 的收集结构做到中国度庭，成本会降下来。他们具体计较了光纤从小区楼边入户，安装1.4 4M的宽带的成本。布线施工、收集设备摊销到每个家庭大要只有220元人平易近币。刘岩看到这个成果，马上感觉所谓的“*后一英里”只有一步之遥。
接着，刘岩要一栋楼一栋楼地去布线，这需要的投资太大了，是刘岩那只有几小我的小公司无力承受的。于是他们找到了长城计较机集团追求合作，正好长城集团也想做近似的营业，于是一拍即合，刘岩将前期的收集举措措施扶植交给长城做，本身专注做内容。就如许，才有了长城宽带。
刘岩做互联网视频的贸易逻辑并没有问题，但问题出在了“机会”上，“**，那时本钱进不来，对外资有政策限制;第二，用户规模还没有达到一个临界值的时辰营业很不好做。”刘岩说。一方面，他要期待长城宽带的根本举措措施扶植到位;另一方面，在那时网平易近只有500 多万的中国来说，什么是宽带，什么是互联网视频，都不知道。于是，在刘岩视频抱负前面又有了另一个使命：传教。“我要从运营商起头教育，当局、上下流的合作伙伴、客户、甚至工商局，我都要挨个去教育。”刘岩见人就得讲什么叫宽带上的内容，什么叫IP VIDEO，在去工商局注册公司名称的时辰都筹办几十页的介绍资料。
互联网行业有句鄙谚：“敢比别人新一点、快一步，那是‘前驱'，可是，比别人快两步，很可能就是‘先烈'了。”*终，刘岩的**次创业没能成功，他坦言：“那时辰我太年青，又太早接触和洞悉了这个行业的机遇，但事实比我想象的仍是要坚苦。固然你感觉光纤已经到了楼边，可是*后一英里太难了，你要等10年，并且前面方才布设完的拨号、SDN等手艺裁减背后都有一系列的问题，不是一个年青人或者一个小公司能改变的。”固然，刘岩的视频梦临时搁浅了，可是他的传教对行业手艺进级起到了鞭策感化。
