属于“富二代”的创业故事——高晓东

高晓东，高德康的长子，现执掌波司登股份有限公司的年夜印。已过而立之年的高晓东，淡定而执着。他此刻所从事的事业，除了羽绒服出产之外，形成了跨二、三财产的新款式，正续写着波司登的新辉煌。

2003年，高晓东结业于美国世纪年夜学办理专业。与浩繁服装企业家比拟，高晓东显得有点特别。他是一位海归派，这在传统的服装制造范畴里为数不多，也许这恰是成为他在事业成长上一度打破传统的**。上世纪90年月，高晓东考入东南年夜学外贸英语专业，却于两年之后选择了分开，踏出**他随后转入匈牙利布达佩斯经济年夜学及英国一所州立年夜学进修英语，2000年进入美国世纪年夜学攻读工商办理，三年后获得了硕士学位。在这些学位的背后，他同时拥有一位“闻名”的父亲，这使得他事业的起点，从一起头就站在*人的肩上。

2004年，高晓东正式入主波司登，但他却没有遵循父亲的设法，在公司高层的指导下，慢慢熟悉营业，在父亲的庇佑下成长。父亲曾经说，“若是你本身做一个新的事业，很难成功，并且一旦掉败将会对日后的决定信念造成很年夜的冲击。若是可以按照我的设法，在公司内部成长，必定是一帆风顺的。”但高晓东却偏偏选择了这个新的事业。初入社会的这个决议是与父亲匹敌的成果，也是高晓东事业真正的起点。

2008年，波司登男装联袂greenwoods集团在英国开设4家波司登男装专卖店，专卖店100%发卖波司登品牌男装，在四年内将有100家专卖店崛起于英国这个欧洲时尚之邦。波司登男装近几年成长势头迅猛，年发卖量已经冲破10亿元人平易近币，作为公司董事长的高晓东此时暗示，“将由此扩年夜波司登男装在欧洲的知名度，三年之内，在英国一谈起男装市场，知道有波司登男装这一品牌，5年之后，在整个欧洲市场都有波司登男装的身影。”

三年之后，他的话被验证了。“2011年，波司登斥资约3亿元，购入并重建伦敦购物中间区牛津街1项物业，重建后作为欧洲*家羽绒服及男装旗舰店，预期来岁7月揭幕，其余楼层作为集团的欧洲总部，也是波司登作为登岸欧洲年夜陆的桥头堡。”这是近期各年夜媒体的热点话题，这是伦敦**会之前不成错过的商机，高晓东灵敏的触觉，让波司登在英国声名鹊起。

2004年，高晓东执着的新事业恰是波司登男装。与合作伙伴一路考查国表里的市场之后，*终，高晓东将目光锁定在男装市场。在20世纪初，这里布满机缘。波司登男装的成立，成就了一个新的男装品牌。波司登羽绒服的常规被打破，波司登走上新的征程。但，毫不像**惯性思维一样，高晓东的启动资金却并非来自波司登。从父亲那边获得的，也是高晓东认为*有价值的**，恰是“波司登”这一知名品牌的影响力。不得不赞叹，高晓东的睿智和远见。他说，“品牌比资金要主要。”若是有一个好的品牌，要招商和**都是相对轻易的。每年，高晓东的男装品牌还要向波司登交纳品牌利用费，他却把这些都当作来之不易的机遇。他说，“一般的人很可贵到品牌的利用机遇。”

在经营理念上，高晓东的思绪早已超出跨越其它一般服装企业的经营者，他起*抓泉源，与**知名设计公司合作，而且在上海、广州等地成立设计工作室，将*****的设计理念、气概和方式应用在波司登男装产物上，增添波司登男装多元化的风行元素和色彩，晋升波司登男装的产物档次，提高产物竞争力。

作为高德康的儿子，他完全有来由、有机遇坐在波司登股份有限公司总裁的位置上辅佐父亲办理公司，但他清醒地熟悉到，在父亲辛劳培育提拔的波司登年夜树下纳凉，本身的成就和能力永远没有人会看到。本身的程度有多高，能力有多年夜，未来能不克不及把握更年夜的企业，都需要本身去测验考试和实践。唯有像父亲一样，本身创业，才会懂得创业的艰难与风险，才有能力周全掌控企业。

在波司登男装的起步之初，办公地址只是从宾馆租来的一间房间，第二年高晓东率领的男装品牌就已经初具规模，拥有了本身的厂房和办公场合。一路走来，高晓东说：“我们仍是很顺遂的，*年夜的感化还要归功于品牌的影响力。”

高晓东把“波司登”男装的发卖定位在专卖店上。同一发卖价钱，同一专卖店形象设计，甚至同一办事员的着装。在提出加盟申请的几百名代办署理商中，高晓东亲自把关，要求专卖店需拥有市区*要富贵贸易街临街自力门面的营业场合，经营场合面积至少100平方米;要求合作伙伴必然是全国服装经销专业人才。颠末精心筛选，他*批选择了20家“波司登”男装省级代办署理商。