雷军:创业公司如何组建优秀团队

创业资讯，短短几年时间里，小米横空出世，大受广大消费者欢迎。时光倒流回2010年4月6日小米科技横空出世，“雷帮主”领着伙伴们一路狂奔、野蛮生长，杀出重围，成为手机界互联网界的一匹黑马。小米系三军振奋，战果累累。

有数字为证，.2010年四月成立，A轮融资，14人团队出500万美金，晨兴创投出资500万美金，公司估值2500万美金;

2010年底的B轮融资中，来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米54人创始团队出资1100万美元，公司估值2.5亿美元;

2011年12月的C轮融资中，小米科技完成新一轮9000万美元融资，估值10亿美元;

2012年6月底D轮融资，小米公司宣布，成功融资2.16亿美元，估值40亿美元;

而如今，短短一千多天，3年多的时间，小米一跃百亿美元的市值龙门。

一睁眼一闭眼每天市值涨一百万美元，不知雷布斯何等感受?

一切唯“人”造，我理解小米模式不仅仅是商业模式的成功、创新营销方式的成功，更是人才争夺战的成功，四川创业加盟资讯为你揭露的小米独门“六大人才战秘笈”揭开了雷军猎人术的神秘面纱。

武功秘笈之一，“葵花宝典”

世人皆知，“欲练神功，挥刀自宫”，以“葵花宝典”为例，表现的是选择的决心与重视，不疯魔不成活难以练成盖世神功。雷军说，“如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通，所以当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人。”如果安排小米公开的6*12的工作时间表，雷军在聘请小米前一百名员工的阶段，至少投入了超过1500小时招募人才。这种决心和魄力，多少创始人、CEO可以望其项背?

小米模式打赢于人才战的决心，正如小米做产品的决心。也正是因为小米有一班聪明、技术一流、有战斗力、有热情的靠谱的员工，带着这样的团队，你才有资格讲：“无组织、无会议、无KPI”，同理，这样的员工做出来的产品才是可以信赖的。

武功秘籍之二，“降龙十八掌”

推荐是一门每战必胜的降龙十八掌级别的招聘武功。小米前300号员工，90%都是靠推荐，创始团队的组建更加表现得淋漓尽致，雷军认识林斌，是在2008 年，当时林斌在推动Google和UCWEB之间的合作;雷军是没有谷歌微软的人脉，但是有了林斌后，打开了这个障碍。KK，黄江吉，曾经是林斌在微软的同事，林斌把KK推荐给了雷军。洪锋与林斌曾共同服务在Google，凑巧的是，洪锋的太太，认识刘德的太太，洪锋认识雷军之后，就想到了刘德，这个 ArtCenter毕业的牛人。土洋结合，理念一致，充满创业热情，于是就有了小米7人内阁战队。

在权威调查机构发布的2012年度不同招聘渠道所完成的职缺数量比例统计报告中，网络招聘约占比49%，熟人推荐&猎头推荐加在一起出人意料的占比36%。推荐具有更多的优势，总结优势有：

1)对候选人的了解比较准确，真实可靠而且客观准确。

2)流动性低，顾及介绍人的关系，工作也会更加努力，这样的工作和努力超出了薪酬和福利以及绩效的控制范围。

3)招募成本很低，同时还提高了员工的满意度。

4)成功率高。

武功秘籍之三，“吸星大法”

小米招聘人才的魔力如同“任我行”的吸星大法，将各路英雄精英豪杰纳于麾下。从小米的办公布局能看出来小米扁平化的组织结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商。每层由一名创始人坐镇，以岗定人。

洪锋是Google高级工程师;黄江吉是微软工程院首席工程师，担任小米工程副总裁;黎万强是金山软件人机交互设计总监，金山词霸总经理，担任MIUI手机操作系统项目和小米手机营销的负责人;周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师，负责硬件团队及BSP;而刘德是一位自世界上顶级设计院校 ArtCenter毕业的工业设计师，小米手机项目的硬件工业设计业务。诡异的是，竟然有人创办的公司当时融资了1000万美金，把公司关了加入雷军阵营，这是何等的吸“精”大法。

在小米创办的头2年时间，小米团队从14个人扩张到约400人时，整个团队平均年龄为33岁，几乎所有的员工来自于前Google、微软、摩托罗拉、比亚迪、百度、金山、联想、阿里巴巴等公司精英员工，拥有5～7年以上的工作经验。你必须得承认，人和人是不一样的，公司和公司也是不一样的，有些公司出生的时候，嘴里是含着金钥匙的，试问有几个公司能在开始有这个实力，平均年龄33岁，那说明，你得准备人力资源成本是别人的三到四倍以上。了解更多相关创业指导资讯请点击